Gestão de Custos e Formação de Preço de Venda
O gerenciamento de custos é o processo de estimativa, alocação e controle dos custos de projetos, produtos e serviços.
Este processo permite que uma empresa compreenda o seu custo operacional, auxilia na formação de preço de venda e na montagem de plano orçamentário (“Budget, Profit Plan”) e controladoria financeira.
Conteúdo do Treinamento:
- Principais termos utilizados em custos
- Custos Diretos e Custos Indiretos
- Custos Fixos e Custos Variáveis
- Critérios de Rateio
- Centros de Custo
- Métodos de Custeio
- Regime de Tributação
- Tipos de Fretes
- Custo com Mão-de-Obra (Direta e Indireta)
- Capacidade de Produção
- Valorização de Estoques (MP, PA)
- Custo de Mercadoria Comprada (Revenda)
- Custo de Produto Vendido (Manufatura)
- Margem de Contribuição
- Ponto de Equilíbrio
- “Mark-Up”
- Planilha de Absorção de Custos
- Planilha de Formação de Preço de Venda
- Treinamentos e Workshops
- 5S e Administração Visual
- À Prova de Erros (“Poka-Yoke”)
- Análise e Diagnóstico de Negócios
- Controle de Materiais e Sistema Kanban
- Cultura e Conscientização
- Gestão de Custos e Formação de Preço de Venda
- Kaizen e Trabalho Padronizado
- Melhores Práticas do Negócio (BBP)
- Planejamento e Controle da Produção
- Resolução de Problemas
- Resolução de Problemas através da Metodologia 8D
- Sistema de Gestão Empresarial (ERP)
- TPM – Manutenção Produtiva Total
- Troca rápida de ferramenta (“Quick Change Over”)
- VSM – Mapeamento de Fluxo de Valor