VSM - Mapeamento de Fluxo de Valor
O mapeamento do fluxo de valor é uma excelente ferramenta para se identificar um fluxo de valor e determinar em que pontos poderão ser implementados melhorias.
É um diagrama simples que mostra de forma visual todas as etapas envolvidas nos fluxos de material e informação, necessárias para atender os clientes desde o pedido até á entrega.
Os componentes chaves do VSM são: Fluxo de Informação, Fluxo de Processo, Fluxo de Materiais e Tempo.
Conteúdo do Treinamento:
- Definição do VSM
- Benefícios do Mapeamento
- Ícones chaves
- Componentes chave: fluxo de informação, fluxo de processo, tempo
- Processo de mapeamento do fluxo de valor
- Matriz da família de produtos
- “Lead Time” de Produção
- Tempo de Ciclo
- Tempo de Valor Agregado (VA)
- “Takt-Time”
- Desenhando o mapa de Estado Atual do VSM (clientes, fornecedores, estoques, processos)
- Identificando oportunidades de melhoria (ferramentas “Lean”)
- Construindo o mapa de Estado Futuro do VSM
- Definindo o mapa de Estado Ideal do VSM
- Treinamentos e Workshops
- 5S e Administração Visual
- À Prova de Erros (“Poka-Yoke”)
- Análise e Diagnóstico de Negócios
- Controle de Materiais e Sistema Kanban
- Cultura e Conscientização
- Gestão de Custos e Formação de Preço de Venda
- Kaizen e Trabalho Padronizado
- Melhores Práticas do Negócio (BBP)
- Planejamento e Controle da Produção
- Resolução de Problemas
- Resolução de Problemas através da Metodologia 8D
- Sistema de Gestão Empresarial (ERP)
- TPM – Manutenção Produtiva Total
- Troca rápida de ferramenta (“Quick Change Over”)
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